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Véronique Queffélec
by Véronique Queffélec on février 5, 2011
Sri Lanka :
Derrière le paradis touristique, un nouveau tigre économique
Une position clé dans l’un des principaux couloirs maritimes de l’Océan Indien
Véronique Queffélec : Vous êtes le seul pays au monde à avoir vaincu le terrorisme avec une armée conventionnelle. Pensez vous que le monde se soit réveillé à ce sujet?
Mahinda Rajapakse : C’est vrai nous sommes le seul pays du monde qui a vaincu le terrorisme après trente ans d’attentats suicides, de voitures piégées, d’assassinats et autre. Même notre Banque Centrale a explosé. Nous avons beaucoup souffert. Nous avons essayé de négocier avec les Tigres de Liberation de l’Eelam Tamoul ( LTTE), d’entamer un dialogue avec eux, mais ils ne voulaient pas écouter. Nous avons été obligés de faire ce que nous avons fait. L’Occident devrait le comprendre. Certains le comprennent d’autres non. Nous avons affronté ce que l’Occident affronte maintenant. Aujourd’hui de nombreuses nations nous demandent des conseils pour vaincre les terroristes de manière décisive, en touchant le moins de civils possible. Oui je crois que le monde s’est réveillé.
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Télécharger l’intégralité de mon interview publié dans la revue Entreprendre (n° 247, février 2011).
by Véronique Queffélec on février 5, 2011
“Le Sri Lanka a ce qu’il faut pour être la merveille de l’Asie”. Vendredi 17 décembre 2010, Mahinda Rajapakse son président savoure les paroles de Ngozi Okonjo-Iweala, directrice générale de la Banque Mondiale. Reconnaissant ipso facto l’émergence du pays parmi les économies en plein essor. Ouverture incontestable au monde après une guerre civile de 30 ans entre la rébellion séparatiste des Tigres de libération de l’Eelam tamoul (LTTE) et le pouvoir central de Colombo (100.000 morts). Achevée en Mai 2009 elle laisse des séquelles de toutes natures. Mais les prévisions de croissance de l’ex Ceylan et sa position géostratégique le rendent à présent incontournable.
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Télécharger l’intégralité de mon article publié dans la revue Entreprendre (n° 247, février 2011).
by Véronique Queffélec on janvier 1, 2011
“Sri Lanka has everything it takes to be the wonder of Asia. » Friday December 17th 2010. Mahinda Rajapakse, the president of Sri Lanka, must savour these words pronounced by Ngozi Okonjo-Iweala, general director of the World Bank, who recognises ipso facto the emergence of that country as one of the most rapidly developing economies. This undoubtedly is the opening up to the world of the island after a 30-year civil war between the separatist Tigers liberation movement of the Tamil Eel am (LTTE) and the central power at Colombo (which left between 80,000 and 100,000 victims). Ending in May of 2009, this civil war leaves consequences throughout. Yet the growth estimates of Sri Lanka and its geostrategic position make it a country that cannot be ignored.
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by Véronique Queffélec on novembre 19, 2010
This article has been written by Véronique Queffélec and Bertrand Chokrane.
In India the power of conglomerates allows vertical integration of the entire value chain. Operator to the distributor, through relays and telco loops.
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by Véronique Queffélec on novembre 19, 2010
Cet article a été co-écrit par Véronique Queffélec et Bertrand Chokrane.
En Inde la puissance des conglomérats permet l’intégration verticale de toute la chaine de valeur. De l’opérateur au distributeur, en passant par les relais et les boucles télécoms.
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by Véronique Queffélec on mai 13, 2010
Paru dans La Lettre de l’Expansion du 10 Mai 2010 :
EuroMédiations, société de lobbying qui s’est spécialisée sur l’Inde depuis 2006, s’apprête à créer un département en charge des difficultés que les sociétés européennes rencontrent dans le cadre de leurs joint-ventures avec des entreprises indiennes.
by Véronique Queffélec on mai 3, 2010
by Véronique Queffélec on mars 29, 2010
J’ai traité en 1990 ce cas de lobbying préventif, l’un des multiples exemples de guerre économique dans le domaine de la Santé. Il explique comment les « big pharma » se battent pour imposer leurs produits sur le marché. Pour l’industrie pharmaceutique, lancer un nouveau produit est un enjeu économique majeur. Il récompense les efforts de recherche. Mais surtout en faire un blockbuster signifie évidemment une augmentation de son action en Bourse.
Contexte
L’un des plus grands laboratoires pharmaceutiques leader mondial dans la vente des Benzodiazépines* avait pressenti une attaque virulente d’un concurrent mettant sur le marché quelques mois après un nouveau produit qu’il pensait pouvoir substituer aux Benzodiazépines. Le risque était non simplement de voir fondre ses parts de marché mais d’être la victime d’un remboursement moindre de la Sécurité sociale ou bien pire d’être totalement déremboursé.
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by Véronique Queffélec on février 22, 2010
Below is an English translation of an article previously published in French on the subject of lobbying in India. Indeed, as a public affairs consultant based in Paris, I also provide strategic consulting in Dehli and Mumbai.
It’s difficult to get into the Indian market without considering lobbying. And if an initial market study is necessary, as is the case anywhere else, its analysis and modus operandi are radically different. In order to outpace the competition, our large firms must consider tailoring their lobbying activities to the paradoxical specificities and complex networks of the subcontinent.
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by Véronique Queffélec on février 21, 2010
Below is the English translation of an article previously published in French on the subject of lobbying and globalization. Indeed, as a public affairs consulant based in Paris, I also provide strategic consulting in lobbying.
- Context: Globalization offers new markets with varied and fluctuating rules of the game.
- There is an imperative: we must introduce ourselves into other cultures in order to impose our norms, those of our firms, on a European and global level. This can only be done using lobbying, a major asset in economic war.
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