by Véronique Queffélec on novembre 30, 2011
Interview de Philippe Latimier du Clésieux par Véronique Queffélec
Activité à très forte « valeur ajoutée » L’industrie du luxe pèse plusieurs centaines de milliards d’euros. Y sévissent au coude à coude les plus prestigieuses maisons de Paris, Milan, Londres et New York. Terreau vivant, très porteur de sens où les « créateurs » y anticipent les mutations incessantes de la société et les comportements de clients en quête de différenciation et souvent d’intégration sociale.
Le luxe industrie singulière aide ses clients à se construire une image en symbiose avec le système culturel et social qui les entoure et la façon dont ils souhaitent être perçus. Ainsi, à Paris, New-York, Rome, à Pékin ou ailleurs, le luxe permet d’affirmer ses choix et sa personnalité, et de faire de son image une alliée en toutes circonstances.
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by Véronique Queffélec on octobre 26, 2011
DES INVESTISSEURS indiens et européens se rendront au premier semestre 2012 en Afrique anglophone, à l’initiative de Véronique Queffélec (Euromédiations) et de Philippe Latimier du Clésieux, expert auprès d’organisations internationales. Objectif : créer un fonds dédié aux matières premières.
by Véronique Queffélec on septembre 16, 2011
Cet article a été écrit par Philippe Latimier du Clésieux, Ph. D Finance et professeur de Finance.
En raison de la crise combinée de la dette souveraine et des finances publiques doublée de l’incertitude qui sévit sur les marchés financiers internationaux et ne cessent de jouer au « yoyo » au rythme des interventions quasi hystériques des banques centrales, l’or fait figure de placement refuge par excellence.
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by Véronique Queffélec on septembre 12, 2011
This article has been written by Philippe Latimier du Clésieux.
As we all understand evaluation of mergers and acquisitions perforce focuses attention on measurable barometers of competitiveness and returns to investors, including productivity, economies-of-scale, risk assessment, allocation of resources, distribution systems, and market structure.
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