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Indiamediations
by Véronique Queffélec on février 5, 2011
Sri Lanka :
Derrière le paradis touristique, un nouveau tigre économique
Une position clé dans l’un des principaux couloirs maritimes de l’Océan Indien
Véronique Queffélec : Vous êtes le seul pays au monde à avoir vaincu le terrorisme avec une armée conventionnelle. Pensez vous que le monde se soit réveillé à ce sujet?
Mahinda Rajapakse : C’est vrai nous sommes le seul pays du monde qui a vaincu le terrorisme après trente ans d’attentats suicides, de voitures piégées, d’assassinats et autre. Même notre Banque Centrale a explosé. Nous avons beaucoup souffert. Nous avons essayé de négocier avec les Tigres de Liberation de l’Eelam Tamoul ( LTTE), d’entamer un dialogue avec eux, mais ils ne voulaient pas écouter. Nous avons été obligés de faire ce que nous avons fait. L’Occident devrait le comprendre. Certains le comprennent d’autres non. Nous avons affronté ce que l’Occident affronte maintenant. Aujourd’hui de nombreuses nations nous demandent des conseils pour vaincre les terroristes de manière décisive, en touchant le moins de civils possible. Oui je crois que le monde s’est réveillé.
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Télécharger l’intégralité de mon interview publié dans la revue Entreprendre (n° 247, février 2011).
by Véronique Queffélec on février 5, 2011
“Le Sri Lanka a ce qu’il faut pour être la merveille de l’Asie”. Vendredi 17 décembre 2010, Mahinda Rajapakse son président savoure les paroles de Ngozi Okonjo-Iweala, directrice générale de la Banque Mondiale. Reconnaissant ipso facto l’émergence du pays parmi les économies en plein essor. Ouverture incontestable au monde après une guerre civile de 30 ans entre la rébellion séparatiste des Tigres de libération de l’Eelam tamoul (LTTE) et le pouvoir central de Colombo (100.000 morts). Achevée en Mai 2009 elle laisse des séquelles de toutes natures. Mais les prévisions de croissance de l’ex Ceylan et sa position géostratégique le rendent à présent incontournable.
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Télécharger l’intégralité de mon article publié dans la revue Entreprendre (n° 247, février 2011).
by Véronique Queffélec on janvier 1, 2011
“Sri Lanka has everything it takes to be the wonder of Asia. » Friday December 17th 2010. Mahinda Rajapakse, the president of Sri Lanka, must savour these words pronounced by Ngozi Okonjo-Iweala, general director of the World Bank, who recognises ipso facto the emergence of that country as one of the most rapidly developing economies. This undoubtedly is the opening up to the world of the island after a 30-year civil war between the separatist Tigers liberation movement of the Tamil Eel am (LTTE) and the central power at Colombo (which left between 80,000 and 100,000 victims). Ending in May of 2009, this civil war leaves consequences throughout. Yet the growth estimates of Sri Lanka and its geostrategic position make it a country that cannot be ignored.
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by Véronique Queffélec on novembre 19, 2010
Cet article a été co-écrit par Véronique Queffélec et Bertrand Chokrane.
En Inde la puissance des conglomérats permet l’intégration verticale de toute la chaine de valeur. De l’opérateur au distributeur, en passant par les relais et les boucles télécoms.
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by Véronique Queffélec on mai 13, 2010
Paru dans La Lettre de l’Expansion du 10 Mai 2010 :
EuroMédiations, société de lobbying qui s’est spécialisée sur l’Inde depuis 2006, s’apprête à créer un département en charge des difficultés que les sociétés européennes rencontrent dans le cadre de leurs joint-ventures avec des entreprises indiennes.
by Véronique Queffélec on février 22, 2010
Below is an English translation of an article previously published in French on the subject of lobbying in India. Indeed, as a public affairs consultant based in Paris, I also provide strategic consulting in Dehli and Mumbai.
It’s difficult to get into the Indian market without considering lobbying. And if an initial market study is necessary, as is the case anywhere else, its analysis and modus operandi are radically different. In order to outpace the competition, our large firms must consider tailoring their lobbying activities to the paradoxical specificities and complex networks of the subcontinent.
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by Véronique Queffélec on juin 28, 2009
India Business
Indian stocks best performers in 2009 so far.
28 Jun 2009, 1125 hrs IST
Indian stocks have emerged as the best performers among the emerging and the developed markets across the globe so far this year, giving investors the highest return of nearly 60%.
by Véronique Queffélec on mai 18, 2009
L’United Progressive Alliance coalition (UPA), menée par le Congress Party a gagné les quinzième élections législatives en Inde Remportant 257 sièges contre 179 aux précédentes élections de 2004. Large victoire électorale sur l’opposition, The National Democratic Alliance (NDA), coalition conduite par le Bharatiya janata Party (BJP).
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by Véronique Queffélec on février 1, 2009
BusinessWorld (Indian magazine) 06 Feb 2009
Is the IMF’s GDP growth forecast of 5.1 per cent for India in 2009 too grim?
Quick Take
It’s not a secret that like others, the highly indian economy is now facing harder times affected by the deteriorating outlook for some of its main trading partners. By its Stock Exchange sliding all year, by Satyam’s scandal. As it’s global credit running dry. Even Tata Motors, one of India’s biggest companies, has been struggling to keep its hands on equity. India’s economy is slowing and confidence is weak. Previously soaring foreign investment in India is expected to decrease and much more since last blasts. Nobody yet knows how serious the slowdown will be.
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by IE-Lobbying.net on décembre 24, 2008
Véronique Queffélec, Euromédiations
“Satyam in Sanskrit means truth. Truth is transparency, the mean rule of corporate governance“.
- What should Satyam and Raju do?
Mumbai/Delhi: The aborted attempt to acquire two companies promoted by Satyam Computer Services Ltd’s chairman’s family have resulted in a significant loss of face for the company. The deal would have benefited chairman Ramalinga Raju’s family at the expense of minority shareholders. Analysts and fund managers protested against the move in a Tuesday call with the company, and investors battered the company’s stock on Wednesday even after Satyam pulled the plug on the acquisitions, and while the stock regained some lost ground on Thursday, the company’s image has taken a beating. In an attempt to placate analysts, fund managers and shareholders—some are asking the company to pay out its reserves as dividend, and a few have asked for a change in the senior management—Satyam announced that its board is meeting a consider a share buy-back, but the company will have to do a lot more.
Mint spoke to branding, communications, and public relations experts to find out what the company needs to do now.
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