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Inde

La Lettre de l’Expansion 24 Octobre 2011

by Véronique Queffélec on octobre 26, 2011

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DES INVESTISSEURS indiens et européens se rendront au premier semestre 2012 en Afrique anglophone, à l’initiative de Véronique Queffélec (Euromédiations) et de Philippe Latimier du Clésieux, expert auprès d’organisations internationales. Objectif : créer un fonds dédié aux matières premières.

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Interview de Mahinda Rajapakse, Président de la République du Sri Lanka

by Véronique Queffélec on février 5, 2011

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Sri Lanka :
Derrière le paradis touristique, un nouveau tigre économique
Une position clé dans l’un des principaux couloirs maritimes de l’Océan Indien

Véronique Queffélec : Vous êtes le seul pays au monde à avoir vaincu le terrorisme avec une armée conventionnelle. Pensez vous que le monde se soit réveillé à ce sujet?
Mahinda Rajapakse : C’est vrai nous sommes le seul pays du monde qui a vaincu le terrorisme après trente ans d’attentats suicides, de voitures piégées, d’assassinats et autre. Même notre Banque Centrale a explosé. Nous avons beaucoup souffert. Nous avons essayé de négocier avec les Tigres de Liberation de l’Eelam Tamoul ( LTTE), d’entamer un dialogue avec eux, mais ils ne voulaient pas écouter. Nous avons été obligés de faire ce que nous avons fait. L’Occident devrait le comprendre. Certains le comprennent d’autres non. Nous avons affronté ce que l’Occident affronte maintenant. Aujourd’hui de nombreuses nations nous demandent des conseils pour vaincre les terroristes de manière décisive, en touchant le moins de civils possible. Oui je crois que le monde s’est réveillé.

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Télécharger l’intégralité de mon interview publié dans la revue Entreprendre (n° 247, février 2011).

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Asie : Peut-on miser Sri Lanka ?

by Véronique Queffélec on février 5, 2011

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“Le Sri Lanka a ce qu’il faut pour être la merveille de l’Asie”. Vendredi 17 décembre 2010, Mahinda Rajapakse son président savoure les paroles de Ngozi Okonjo-Iweala, directrice générale de la Banque Mondiale. Reconnaissant ipso facto l’émergence du pays parmi les économies en plein essor. Ouverture incontestable au monde après une guerre civile de 30 ans entre la rébellion séparatiste des Tigres de libération de l’Eelam tamoul (LTTE) et le pouvoir central de Colombo (100.000 morts). Achevée en Mai 2009 elle laisse des séquelles de toutes natures. Mais les prévisions de croissance de l’ex Ceylan et sa position géostratégique le rendent à présent incontournable.

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Télécharger l’intégralité de mon article publié dans la revue Entreprendre (n° 247, février 2011).

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Sri Lanka, Pivot of Asia

by Véronique Queffélec on janvier 1, 2011

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“Sri Lanka has everything it takes to be the wonder of Asia. » Friday December 17th 2010. Mahinda Rajapakse, the president of Sri Lanka, must savour these words pronounced by Ngozi Okonjo-Iweala, general director of the World Bank, who recognises ipso facto the emergence of that country as one of the most rapidly developing economies. This undoubtedly is the opening up to the world of the island after a 30-year civil war between the separatist Tigers liberation movement of the Tamil Eel am (LTTE) and the central power at Colombo (which left between 80,000 and 100,000 victims). Ending in May of 2009, this civil war leaves consequences throughout. Yet the growth estimates of Sri Lanka and its geostrategic position make it a country that cannot be ignored.
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Why the profitability of Indian Telco companies is too strong?

by Véronique Queffélec on novembre 19, 2010

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This article has been written by Véronique Queffélec and Bertrand Chokrane.

In India the power of conglomerates allows vertical integration of the entire value chain. Operator to the distributor, through relays and telco loops.
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Pourquoi la profitabilité des sociétés indiennes de téléphonie est-elle aussi forte ?

by Véronique Queffélec on novembre 19, 2010

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Cet article a été co-écrit par Véronique Queffélec et Bertrand Chokrane.

En Inde la puissance des conglomérats permet l’intégration verticale de toute la chaine de valeur. De l’opérateur au distributeur, en passant par les relais et les boucles télécoms.
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Lobbying in India; a millenarian chessboard

by Véronique Queffélec on février 22, 2010

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Below is an English translation of an article previously published in French on the subject of lobbying in India. Indeed, as a public affairs consultant based in Paris, I also provide strategic consulting in Dehli and Mumbai.

It’s difficult to get into the Indian market without considering lobbying. And if an initial market study is necessary, as is the case anywhere else, its analysis and modus operandi are radically different. In order to outpace the competition, our large firms must consider tailoring their lobbying activities to the paradoxical specificities and complex networks of the subcontinent.

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Lobbying and globalization

by Véronique Queffélec on février 21, 2010

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Below is the English translation of an article previously published in French on the subject of lobbying and globalization. Indeed, as a public affairs consulant based in Paris, I also provide strategic consulting in lobbying.

  • Context: Globalization offers new markets with varied and fluctuating rules of the game.
  • There is an imperative: we must introduce ourselves into other cultures in order to impose our norms, those of our firms, on a European and global level. This can only be done using lobbying, a major asset in economic war.

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Les Performances du Bombay Stock Exchange

by Véronique Queffélec on juin 28, 2009

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India Business

Indian stocks best performers in 2009 so far.

28 Jun 2009, 1125 hrs IST
Indian stocks have emerged as the best performers among the emerging and the developed markets across the globe so far this year, giving investors the highest return of nearly 60%.

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Secret signal for Singh

by Véronique Queffélec on juin 3, 2009

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By Dilip Cherian

MID DAY Wednesday May 27 2009

There is a message here somewhere. Certainly, these must be the first private pointers for the new Manmohan Singh government. At the by-invitation-only conclave of CEOs assembled by Bill Gates in Seattle, only five Indian big boys figured. Confidential their discussions were, but the conclusions were simple.
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