Euromédiations

Cet article a été co-écrit par Véronique Queffélec et Bertrand Chokrane.

En Inde la puissance des conglomérats permet l’intégration verticale de toute la chaine de valeur. De l’opérateur au distributeur, en passant par les relais et les boucles télécoms.
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Paru dans La Lettre de l’Expansion du 10 Mai 2010 :

EuroMédiations, société de lobbying qui s’est spécialisée sur l’Inde depuis 2006, s’apprête à créer un département en charge des difficultés que les sociétés européennes rencontrent dans le cadre de leurs joint-ventures avec des entreprises indiennes.

J’ai traité en 1990 ce cas de lobbying préventif, l’un des multiples exemples de guerre économique dans le domaine de la Santé. Il explique comment les « big pharma » se battent pour imposer leurs produits sur le marché. Pour l’industrie pharmaceutique, lancer un nouveau produit est un enjeu économique majeur. Il récompense les efforts de recherche. Mais surtout en faire un blockbuster signifie évidemment une augmentation de son action en Bourse.

Contexte

L’un des plus grands laboratoires pharmaceutiques leader mondial dans la vente des Benzodiazépines* avait pressenti une attaque virulente d’un concurrent mettant sur le marché quelques mois après un nouveau produit qu’il pensait pouvoir substituer aux Benzodiazépines. Le risque était non simplement de voir fondre ses parts de marché mais d’être la victime d’un remboursement moindre de la Sécurité sociale ou bien pire d’être totalement déremboursé.

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Below is the English translation of an article previously published in French on the subject of lobbying and globalization. Indeed, as a public affairs consulant based in Paris, I also provide strategic consulting in lobbying.

• Context: Globalization offers new markets with varied and fluctuating rules of the game.
• There is an imperative: we must introduce ourselves into other cultures in order to impose our norms, those of our firms, on a European and global level. This can only be done using lobbying, a major asset in economic war.

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Contexte : La mondialisation offre de nouveaux marchés aux règles du jeu variées et changeantes.
Un impératif : S’inscrire dans les cultures différentes pour imposer nos normes, celles de nos entreprises à l’échelon européen et mondial. Et seul le lobbying, outil majeur en termes de guerre économique, semble le permettre.

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Ci-dessous, un article paru dans Figaro Madame sur les 50 femmes d’influence. En tant que consultante en affaires publiques, praticienne du lobbying en France et en Inde, je fais partie de ce classement.

Mon nom est Véronique Queffélec. Je suis co-fondatrice et directeur du développement d’Euromédiations, cabinet de conseil en affaires publiques et intelligence économique. Je travaille aussi en Inde où je pratiquement également le lobbying et l’intelligence économique.

A bientôt sur mon blog !

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