Competitive Business

L’Intelligence Economique Stratégique souffre d’une réputation défaillante. Dans l’excellent article de l’Usine Nouvelle de Michel Iwochewitsch, il existe de véritables dogmes qui fragilisent la pratique de l’IES. Des éléments à mettre en perspective dans la pratique au quotidien de l’IES:

• Le cycle du renseignement qui n’est pas forcément respecté par les veilleurs et les cellules de veille
• Dans le cycle de renseignement, le client final n’est pas présent…alors que l’IES est une fonction transverse de l’entreprise au même titre que les autres : un outil efficace de soutien.
• L’IES a une valeur ajoutée pour l’entreprise car le processus d’analyse des données est au cœur de son fonctionnement.
• L’analyse est la principale valeur ajoutée de l’IES.
• L’une des fondations de l’IES : le pragmatisme !
• L’IES a pour objectif de combler les gaps informationnels identifiés dans un processus de décision.
• L’IES est donc essentielle pour apporter de l’information à valeur ajoutée dans un dispositif de lobbying, qui est en soi un processus de décision.
• L’IES est fondamentalement une approche de risques.

A suivre…

Nicolas

L’une des préoccupations des managers est de prévoir comment l’environnement de leur organisation pourra évoluer à l’avenir.

Prévenir des risques potentiels est une activité à ne pas négliger. Les différents outils d’Intelligence Economique peuvent répondre à cette problématique.

Une excellente initiative de Digimind nous montre une cartographie assez parlante des risques qu’une organisation peut rencontrer.

Il ne reste plus qu’à trouver les parades…

Comme le dit Sun Zu:

“Celui qui excelle à résoudre les difficultés les résout avant qu’elles ne surgissent. - Celui qui excelle à vaincre ses ennemis triomphe avant que les menaces de ceux-ci ne se concrétisent.”

Nicolas