Dec 21 2008
L’Intelligence Economique Stratégique, des éléments de réflexion
L’Intelligence Economique Stratégique souffre d’une réputation défaillante. Dans l’excellent article de l’Usine Nouvelle de Michel Iwochewitsch, il existe de véritables dogmes qui fragilisent la pratique de l’IES. Des éléments à mettre en perspective dans la pratique au quotidien de l’IES:
- Le cycle du renseignement qui n’est pas forcément respecté par les veilleurs et les cellules de veille
- Dans le cycle de renseignement, le client final n’est pas présent…alors que l’IES est une fonction transverse de l’entreprise au même titre que les autres : un outil efficace de soutien.
- L’IES a une valeur ajoutée pour l’entreprise car le processus d’analyse des données est au cœur de son fonctionnement.
- L’analyse est la principale valeur ajoutée de l’IES.
- L’une des fondations de l’IES : le pragmatisme !
- L’IES a pour objectif de combler les gaps informationnels identifiés dans un processus de décision.
- L’IES est donc essentielle pour apporter de l’information à valeur ajoutée dans un dispositif de lobbying, qui est en soi un processus de décision.
- L’IES est fondamentalement une approche de risques.
A suivre…
Nicolas
