Competitive Business

Extrait du blog de Jérôme Bondu sur les 16 commandements pour planter une entreprise:

1. Penser d’abord à soi.

2. Raisonner pour économiser des impôts.

3. Pratiquer le Népotisme ou sa variante, « la gouvernance des copains ».

4. Faire toute confiance aux Experts.

5. Suivre à la lettre la Bourse et les conseils des Analystes Financiers.

6. Préférer le développement, même sans marge, pour obtenir plus tard une position forte.

7. Développer le chiffre d’affaire et négliger la valeur ajoutée.

8. Raisonner en coût marginal.

9. Ne suivre les coûts salariaux qu’en BBS.

10. Fixer des Bonus Maximum.

11. Pratiquer des augmentations de salaires non individualisées.

12. Rechercher ou même accepter des subventions publiques.

13. Raisonner en BFR (Besoin de Fonds de Roulement).

14. Parler de « Partenaires sociaux ».

15. Négliger l’Honnêteté intellectuelle et pratiquer la magouille (parfois appelée « creative accounting » ou en en Français « comptabilité flatteuse »).

16. Considérer la trésorerie comme une variable subalterne.

A méditer…

Nicolas

L’Intelligence Economique Stratégique souffre d’une réputation défaillante. Dans l’excellent article de l’Usine Nouvelle de Michel Iwochewitsch, il existe de véritables dogmes qui fragilisent la pratique de l’IES. Des éléments à mettre en perspective dans la pratique au quotidien de l’IES:

• Le cycle du renseignement qui n’est pas forcément respecté par les veilleurs et les cellules de veille
• Dans le cycle de renseignement, le client final n’est pas présent…alors que l’IES est une fonction transverse de l’entreprise au même titre que les autres : un outil efficace de soutien.
• L’IES a une valeur ajoutée pour l’entreprise car le processus d’analyse des données est au cœur de son fonctionnement.
• L’analyse est la principale valeur ajoutée de l’IES.
• L’une des fondations de l’IES : le pragmatisme !
• L’IES a pour objectif de combler les gaps informationnels identifiés dans un processus de décision.
• L’IES est donc essentielle pour apporter de l’information à valeur ajoutée dans un dispositif de lobbying, qui est en soi un processus de décision.
• L’IES est fondamentalement une approche de risques.

A suivre…

Nicolas

L’une des préoccupations des managers est de prévoir comment l’environnement de leur organisation pourra évoluer à l’avenir.

Prévenir des risques potentiels est une activité à ne pas négliger. Les différents outils d’Intelligence Economique peuvent répondre à cette problématique.

Une excellente initiative de Digimind nous montre une cartographie assez parlante des risques qu’une organisation peut rencontrer.

Il ne reste plus qu’à trouver les parades…

Comme le dit Sun Zu:

“Celui qui excelle à résoudre les difficultés les résout avant qu’elles ne surgissent. - Celui qui excelle à vaincre ses ennemis triomphe avant que les menaces de ceux-ci ne se concrétisent.”

Nicolas

Voici une cartographie claire et lisible du “processus” d’Intelligence Economique.

Il manquerait sûrement un numéro 5 correspondant aux prises de décision des managers et un numéro 6 correspondant au feedback des actions menées…

Nicolas

A l’heure où tout le monde se dit “chef de projet”, voici une illustration vue sur l’excellent blog As Map synthétisant ce qu’est le management de projet.

Nicolas

En octobre, lors d’un sommet tenu dans la capitale ougandaise, 26 pays ont prévu de créer une sorte de communauté économique africaine.

Ce G26 serait composé de trois blocs commerciaux africains, à savoir le Marché commun d’Afrique orientale et australe (COMESA), la Communauté d’Afrique de l’Est (EAC) et la Communauté de développement de l’Afrique australe (SADC), avec une population de 527 millions d’habitants et ont un produit intérieur brut annuel de 624 milliards de dollars.

L’objectif serait de “donner un plus grand poids dans les accords commerciaux internationaux…”

Il s’agirait “de mettre en place une zone de libre-échange au sein de laquelle le commerce de biens manufacturés dans les Etats membres se fera sur la base de taux préférentiels”.

Dans un contexte de crise économique mondiale, l’Afrique cherche à exister sur le plan économique et souhaite avoir son mot à dire.

Mais il existe tant d’incertitudes (politique, communautaires, économiques, sociaux…) que cette idée ne devrait pas voir le jour…

Nicolas

Le télétravail n’est pas nouveau mais est encore peu développé dans les organisations. Il peut être synonyme de de compétitivité pour les organisations. Quels sont les avantages et les inconvénients de cette pratique qui devrait se développer dans les années à venir.

Les avantages

• Le télétravail permettrait aux salariés d’être plus efficaces. Ce mode d’organisation engendrerait moins de stress, et un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
• Le travail à domicile permet d’éviter la location ou l’achat de bureau.
• Si le télétravail se pratique sur la base du volontariat, il peut constituer un atout de satisfaction des salariés ou attirer de nouveaux profils.
• Toujours équipé, le télétravailleur a accès à toutes les applications et informations nécessaires, où qu’il soit. Une flexibilité et une réactivité qui permettent aux petites entreprises de concurrencer de plus grandes.
• Le télétravailleur doit communiquer et échanger des informations sur l’évolution de son propre travail et celui de ses collaborateurs.

Les inconvénients

• Le télétravail pose de nombreuses questions concernant l’application des dispositions relatives aux accidents du travail, au contrôle du temps de travail, à la fourniture et à l’utilisation de l’équipement.
• Le télétravail limite les contacts entre les collaborateurs.
• Le télétravail nécessite un système informatique adapté, avec des règles de confidentialité et un accès sécurisé au réseau de l’entreprise.
• De nombreuses ressources restent matérielles : livres, dossiers, magazines… Le télétravail rend difficile l’accès à ce type d’information.
• Le télétravail suppose donc une relation de confiance forte et un management par objectif.
• Le télétravail ne convient pas à tout le monde.

Nicolas