Competitive Business

Comme l’indique Wikipédia :

“Un natif numérique (ou digital native en anglais) est une personne ayant grandi dans un environnement numérique comme celui des ordinateurs, Internet, les téléphones mobiles et les baladeurs MP3. Un (im)migrant numérique (ou digital immigrant) est un individu ayant grandi hors d’un environnement numérique et l’ayant adopté plus tard.“

Depuis quelques temps (et encore plus dans les années à venir), un véritable bouleversement culturel s’opére dans les entreprises.

Depuis que cette génération (née entre la fin des années 70 et le début des années 90) est dans le monde du travail, les pratiques évoluent rapidement.

La communication entre “collègues” est modifiée par les wikis, les blogs, la messagerie instantanée et autres pratiques “digitales” ou numériques…

La circulation de l’information (ou cycle d’information) s’accélèrera, “l’info-obésité” devra être maîtrisée, les pratiques de management devront évoluer (les structures transverses seront généralisées), etc…

Cette vidéo résume bien ces nouveaux enjeux pour les entreprises où l’intelligence économique jouera un rôle prépondérant dans le développement et la compétitivité des organisations.

Nicolas

De nouveaux sites apparaîssent sur la recherche de personnes :

• 123people
• whozat
• Usernamecheck

Au moment où le fichier Edvige pose problème en France, sur le web, de nombreux sites spécialisés dans la recherche de personnes se créent.

La maîtrise de l’identité numérique de chaque personne et de chaque organisation est un sujet à prendre en compte rapidement.

Le phénomène du “je veux tout savoir de vous” devrait s’accentuer rapidement…

Nicolas

Doyle Brunson

Pourquoi existerait-il un rapport entre le poker et l’Intelligence Economique ?

Le poker est une lutte entre des personnes autour d’un jeu de cartes pour remporter le maximum de jetons et à terme, éliminer tous les joueurs.

L’objectif du joueur de poker est le même que pour chaque entreprise: survivre, se développer, gagner.

Au premier abord, certains diront que le poker n’est qu’un jeu de cartes où le hasard est omniprésent (80%) et la stratégie est minimisée (20%).

Pour des joueurs moyens, la répartition “hasard-stratégie” est de 50-50.

Pour les joueurs professionnels, la stratégie représente plus de 80% du jeu. Le hasard n’étant qu’un paramètre à prendre en compte mais qui ne peut être maîtrisé.

Le joueur professionnel est constamment en éveil (ou en veille…), observe tout (les “tell” des joueurs, leurs réactions, la stratégie des autres joueurs, ses propres erreurs ou bon coups…). Il est constamment en train d’analyser toutes les informations qu’il collecte afin d’affiner sa stratégie de conquête.

Comme certains disent, “le poker est le sport assis le plus violent” où chaque joueur est en guerre !!… (comme toutes les entreprises).

Pour qu’une organisation soit compétitive, il est nécessaire qu’elle connaisse son environnement, qu’elle décrypte les tendances, les menaces, les opportunités.

L’Intelligence Economique ou management stratégique de l’information y est primordial. Trop d’entreprises sont encore surprises lorsqu’un concurrent apparaît avec une nouvelle offre ou qu’un marché n’est plus rentable.

Un joueur de poker est toujours en veille active… comme le dit Doyle Brunson (le plus grand joueur de poker):

“Ce n’est pas les cartes que vous avez qui vont déterminer si vous êtes le gagnant ou le perdant, mais la manière dont vous allez les utiliser.”

Si vous avez l’occasion de regarder des joueurs professionnels de poker, observez les… ils sont toujours en quête d’informations et sans cesse en train de les analyser…

Ils n’arrêtent cette démarche que lorsqu’ils ont gagné la partie !

Nicolas