Competitive Business

La veille n’est pas le fait de rechercher à tout prix une information sur un domaine précis, mais de trouver une information à forte valeur ajoutée afin d’aider la prise de décision des managers.

Différentes étapes sont nécessaires :

• Déterminer les objectifs de recherche
• Délimiter le champ de recherche en prenant en compte le « facteur temps »
• Déterminer le « plan de recherche » (quoi, pourquoi, comment, qui)
• Rechercher si l’information n’existe pas déjà dans l’organisation (d’où l’importance du travail collaboratif)
• Cartographier les éléments déjà disponibles
• Déterminer les sources potentielles
• Utiliser tous les outils disponibles comme les connaissances acquises par les individus, les moteurs de recherche, les métamoteurs, les bookmarks, les wikis, les flux RSS, les forums, les revues de presse, les newsletters, etc…
• Evaluer l’information trouvée en croisant d’autres ressources disponibles
• Qualifier l’information comme « pertinente » ou « à approfondir » par rapport à l’environnement de l’organisation (marchés, concurrents, pratiques, prospective)
• Analyser les informations trouvées par rapport à l’environnement de l’organisation (est-ce que l’information trouvée est vraiment utile et utilisable ?)
• Mettre en forme l’information
• Diffuser l’information

D’autres éléments sont sûrement à prendre en compte… l’expérience acquise dans la recherche d’information permettra d’améliorer ce processus.

Nicolas

L’excellente étude d’Olivier Berthod, doctorant à l’Université de Cologne, nous rappelle que l’Intelligence Economique est une compétence stratégique en soi.

Chaque entreprise se doit de constituer une cellule d’Intelligence Economique pour développer son activité.

Le management de l’information stratégique est nécessaire à l’innovation et au développement stratégique d’une entreprise.

Il est nécessaire que l’entreprise se dote de nouvelles capacités et outils pour maintenir un avantage compétitif.

Ces compétences devront relevées de l’aspect offensif et défensif de l’entreprise à percevoir son marché, ses concurrents, les signaux faibles…

Des innovations naîtront de ces démarches où l’entreprise sera toujours à l’écoute de son environnement.

Nicolas

En regardant cette vidéo, j’imagine les prochains “écrans publicitaires” en 3D… ça nous changera des affiches dans les métros…

Nicolas

L’un des plus gros réseau social pour professionnels, LinkedIn est en version française.

Un outil intéressant de veille sur les entreprises, les personnes, la recherche de partenariats…

Nicolas

C’est toujours intéressant d’avoir accès à cette synthèse élaborée par Aref…

Great job !

Nicolas

Selon Benoît Romac, directeur Activités auto-aéro-industrie chez Booz & Company, auteur d’une étude sur les nouvelles tendances des stratégies R&D des multinationales, « La Chine est le pays où l’on investit le plus en R&D ».

D’après cette étude, « sur les 1000 premières entreprises qui consacrent le plus de moyens à leur Recherche-Développement, 91% d’entre elles ont déjà implanté leur département hors de leur pays d’origine ».

De plus en plus d’entreprises étrangères investissent en Chine afin de diminuer les coûts, de profiter des compétences du pays et de connaître plus finement le vaste marché chinois.

L’étude permet de découvrir qu’entre 2004 et 2007, 83% des nouveaux sites R&D ont été ouverts en Chine et en Inde.

En parallèle, le fait que les universités chinoises s’associent de plus en plus avec des universités étrangères en Europe et aux USA n’est pas innocent.

Cela permet de former la « nouvelle génération » qui reviendra tôt ou tard dans leur pays pour faire bénéficier à la Chine des compétences acquises.

Pourquoi l’Europe et en particulier la France ne sont pas dans ce type de démarche d’Innovation ?

A première vue, il n’y a pas aucune relation entre ces deux éléments, encore que…

Pour la 1ère fois depuis des mois de restauration, j’ai conduit le buggy vw que je viens de finir de restaurer.

Pour la petite histoire, c’était un projet un fou: restaurer un buggy “baboulin”de 1969, sans aucune connaissance mécanique en 8 mois… un vieux rêve d’enfant !

Au fur à mesure, j’ai donc recherché de l’information sur la mécanique “cox”, je n’y connaissais rien et j’étais un mauvais bricoleur.

J’ai dû apprendre un nouveau vocabulaire, de nouveaux concepts, un langage spécifique lié à une communauté web très active…

J’ai dû, tout simplement, “cartographier” l’information et l’analyser pour comprendre ce qu’il fallait faire et surtout ce qui ne fallait pas faire… de la vraie prise de décision !

Une veille dans un environnement que je ne connaissais pas, a été mise en place et je ne pensais pas que ça allait être assez simple.

Aujourd’hui, j’ai acquis des connaissances en mécanique, électricité, transmission, etc…

En tous les cas, même si il y a encore des modifications à apporter, le buggy roule !! Et c’est le principal…

Comme quoi, tout est possible avec de la volonté !

Nicolas

Sous la forme d’un schéma (ou timeline), voici la journée d’un blogueur en perpétuelle veille… même si de temps en temps, il est bon de “se déconnecter” !

Nicolas

Une partie de la veille dans les entreprises concerne les brevets (et plus spécialement dans les industries).

Google a donc développé un moteur de recherche spécifique: Google Patents

Plus de 7 millions de brevets détectés par les moteurs de google…

Google devient vraiment incontournable dans le monde de la veille… même si le web invisible regorge de ressources comme les moteurs de recherche thématique avec par exemple Espacenet en France ou l\’USPTO aux Etats Unis.

Nicolas

En temps de crise, les décisions doivent se prendre rapidement et elles doivent faire « mouche » immédiatement.

Les marchés évoluent de plus en plus rapidement.

Chaque acteur économique se doit d’être informé en permanence et de réagir le plus rapidement possible.

Les décideurs doivent connaître en permanence leur environnement économique, les acteurs, les pratiques, les risques, les opportunités.

Malheureusement, ce n’est pas forcément le cas…

En temps de crise, la veille et l’intelligence économique permettent de détecter rapidement les évènements susceptibles d’impacter l’entreprise.

Cette détection précoce des « signaux faibles » permet en partie, de décider rapidement et efficacement.

C’est un critère indéniable de compétitivité. Cela permet d’avoir « un coup d’avance » sur les concurrents et sur l’évolution du marché.

La difficulté est « d’aller vite » dans l’analyse, sans oublier d’autres facteurs qui pourraient s’avérer décisifs.

L’exhaustivité des sources d’observation et la manière de les analyser doivent donc constituer une priorité stratégique pour l’entreprise.

Les entreprises les mieux « informées » seront les grandes gagnantes de cette période de crise…

Nicolas