IE-Lobbying.net - Blogs sur l’intelligence économique et le lobbying

Rhône-Alpes Economie est un dossier conçu par la CRCI Rhône-Alpes et publié dans les revues des différentes CCI de la région. Le dernier (février 2009) est consacré à l’entreprise 2.0.
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Véronique Queffélec, Euromédiations
“Satyam in Sanskrit means truth. Truth is transparency, the mean rule of corporate governance“. Read the rest of this entry »

L’une des préoccupations des managers est de prévoir comment l’environnement de leur organisation pourra évoluer à l’avenir.

Prévenir des risques potentiels est une activité à ne pas négliger. Les différents outils d’Intelligence Economique peuvent répondre à cette problématique.
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A l’heure où tout le monde se dit “chef de projet”, voici une illustration vue sur l’excellent blog As Map synthétisant ce qu’est le management de projet.
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L’excellente étude d’Olivier Berthod, doctorant à l’Université de Cologne, nous rappelle que l’Intelligence Economique est une compétence stratégique en soi.

Chaque entreprise se doit de constituer une cellule d’Intelligence Economique pour développer son activité.

Le management de l’information stratégique est nécessaire à l’innovation et au développement stratégique d’une entreprise.
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« L’art de la guerre » de Sun Tzu (stratège militaire chinois au VIe siècle av. J-C) est sûrement le meilleur livre de stratégie. Même si il ne date pas d’hier, il est toujours d’actualité.

Certaines citations de Sun Tzu conviennent parfaitement à l’Intelligence Economique et au fait que les entreprises se doivent d’observer leur environnement et d’anticiper les événements qui pourraient sugir et fragiliser leurs activités :
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